“灵活用工”是什么？为何企业和员工都为其着迷？

2021年热搜的几个职业“外卖骑手、网络主播、生活整理师、睡眠管理师、电竞选手、私人形象师......”这一系列新的用工方式的产生，对传统的工作方式形成了很大的挑战。

企业用工荒

抓紧用“灵活用工”方式

传统用工与新型工种之间，展开了抢人大赛！

一个非常严峻的现象摆在面前，企业招人却十分困难，一是技能工人严重短缺；二是优秀研发和运营人才不好招！有的企业不得不大量投入，采用智能机器人替代技能工人；甚至有的企业干脆迁至南亚或非洲地区；更有甚者，干脆关门！

于是，建议企业可以多多考虑“灵活用工”方式。

什么是“灵活用工”方式？

灵活用工不同于固定全职，企业可根据用人需求，灵活地聘用人才，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，进出流程简单，由第三方机构跟踪式服务。灵活用工主要有六种模式：劳务派遣、非全日制（小时用工）、实习生、兼职、返聘、业务外包。

01劳务派遣：

是由第三方机构将员工派遣至用人单位。员工与派遣公司签订劳动合同，与用人单位签定上岗协议，由用人单位进行操作技能培训，接受用人单位的日常工作管理。根据国家的相关规定，劳务派遣的岗位原则上是：临时性、替代性和短期性的工种，。

02非全日制（小时用工）：

即每天不用按照八小时工作制，也不用朝九晚五，只需要在约定的时间完成指定的工作。小时工的工资按时薪支付，且不用缴纳五险。同时，劳动者也可以为多家客户提供小时服务。例如：食堂因为就餐人员突然增加，临时使用大厅的服务人员；或公司因为市场推广需要，临时聘用发放企业宣传资料的人员。

03实习生：

一般是针对即将毕业的高校或职业技术学校的学生，为了使学生更好地练习实操技能，更好地融入社会，学生毕业前半年至一年，可在专业对口的企业进行就业前实习，国家对于这类实习学生会给予一定的补贴。实习期满，企业与学生可双向选择决定是否正式签订劳动关系。

04兼职：

对于临时性、简单的工作，可用内部员工兼职，给予相应的兼职补贴，或培养多能工，同时通过激励机制，精减人员，提升员工跨专业服务能力。

05返聘退休人员：

针对已经在本单位退休，根据其身体状况和工作能力，可以聘回原单位继续工作，充分发挥对公司熟悉，对专业经验丰富的优点，帮助企业传帮带年轻人。

06业务外包：

将公司运营流程中的某一个环节的工作，外包给专业的服务商，既能保证企业的主价值链更加聚焦，又能使得外包工作的质量通过专业公司的服务得到提升。

灵活用工的模式适用于哪些企业

通常来讲，灵活用工适合于下面的企业：1、劳动密集型企业；2、高流动性企业；3、人工成本压力较大企业；４、平台型新兴企业。

灵活用工的优缺点是什么

灵活用工八大优势

灵活的考勤管理

传统的考勤管理模式是基于我国工时管理的相关规定，管理模式比较固定和僵化。例如，在标准工作时间下，大多数企业采用每天工作9 - 6小时，每天工作8小时，每天至少打卡两次的考勤方式。
众所周知，互联网企业的工作时间和考勤管理方式比较灵活。灵活就业的第一个好处是实现了考勤管理的灵活性。企业不再限制员工的上下班时间、工作时间和打卡下班。

考勤方式的改变衍生出的就是工时制的改变，而工时制的改变也会对考勤方式产生一定的影响。目前，在我国目前的工时类型中，企业只有实行不定期工时制和综合工时制，才能实现部分考勤管理的灵活性。

灵活的工作内容

人力资源从业人员都知道劳动合同的基本要素之一是工作内容，但绝大多数劳动合同都弱化了工作内容，而侧重于岗位和部门。

这与人力资源管理的传统概念有很大关系。传统的人力资源管理理论对工作的描述多于工作内容。岗位说明包括“岗位说明”、“岗位随薪资变化”、“人员岗位匹配”、“岗位价值”等。其实，工作内容比工作本身更重要。人力资源管理的核心应该是工作内容，而不是工作本身。

灵活就业很好地遵循了这一逻辑，弱化了职位属性，强化了工作内容，使企业自身的工作需求与员工的技术专长完美匹配，实现了工作内容的灵活性。

灵活的访问机制

在全民普法的今天，企业不可能再像过去那样简单粗暴地终止员工的劳动关系。透明的信息和自由的仲裁使得员工离开公司比进入公司更难。
由于灵活用工的适用法律不同，不仅员工在“进入公司”时非常灵活，而且企业和员工在“离开公司”时也可以根据协议选择合理的离职方式。灵活用工使得企业在员工进出机制上更加灵活。

灵活的工资结算

在传统的劳动关系中，工资结算方式比较固定，一般分为月工资制和年工资制。
月薪系统还是年薪制度,公司应支付员工至少每月一次,和工资支付标准应符合我国有关法律、法规,如最低工资标准,试用期工资标准等等。同时，公司每月支付员工工资的时间也不容易改变。在采用灵活用工模式时，企业可以与员工自由约定工资结算金额、结算规则、结算频率等，从而最大限度地满足双方的需求，体现双方的真实意愿。

灵活的定位结果

传统的就业方式注重劳动过程。很多企业管理者之所以热衷于实行“996”和“007”工时制，是因为他们觉得只要长时间工作，员工就能有所成就。
事实上，加班可能并不能得到管理者想要的好处，很多加班甚至是徒劳的，因为每个人的精力都已经在每天8小时的工作中耗尽了。弹性就业是一种以结果为导向的工作方式，它不强调努力，只强调优点。由于工作结果可以直接量化，柔性就业结果导向的灵活性和有效性是明显的。

灵活的就业方式

自2008年《中华人民共和国劳动合同法》实施以来，企业在与员工建立劳动关系时，会与员工签订劳动合同。许多企业和个人忽视了多元化的用工方式，只注重劳动关系。

事实上，劳动关系只是我国多元化就业关系中的一种。柔性就业的出现打破了企业固有的劳动关系，实现了就业方式的灵活性和多样化。

相关数据显示，许多采用灵活用工模式的企业感受到了这种灵活的好处。

灵活的选址

在传统的劳动关系下，为了方便企业管理员工并为员工提供相应的工作条件，企业会根据实际情况设置办公空间，让员工可以在指定的办公空间内工作。集中办公不仅会使员工在上下班的路上花费大量的时间，而且可能会造成工伤风险。灵活的就业方式是避免这种风险的好办法。只要有电脑和网络，员工就可以选择在家、咖啡馆、图书馆等地方工作。

灵活缴纳社保

《中华人民共和国社会保险法》颁布后，劳动关系与社会保障支付已经紧密联系在一起。根据法律规定，企业与职工建立劳动关系时，必须为职工缴纳社会保险。与社会保险捆绑的做法确实为员工提供了一定的保障，但也增加了企业的用工成本。
灵活就业体现了社会保障支付的灵活性。采用弹性就业时，企业与员工之间不再存在传统的劳动关系，社会保障金不再是强制性的。
企业可以根据不同的雇佣关系为员工缴纳不同的保险，如社会保险、商业保险、用人单位责任保险、工伤保险等。

劣势

1、没有持续培育自有员工，导致临时用工的培训工作量大，员工技能波动性大；

2、灵活用工员工的归属感不强，对企业的贡献内驱动力不足，可能影响到企业品牌和文化建设。

3、灵活用工最大的风险是没有做好用工法律预案，并选择优质服务方。

企业怎么实现灵活用工呢？

01盘点岗位

看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业

技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

02选取用工方式

针对不同的岗位，可以选择不同的用工方式，最好是打组合拳。一是，对于有一定的技能要求，或社会上招聘有难度，长期有需求的岗位，建议用劳务派遣；二是，对于非主业的岗位，建议采用外包方式；三是，对于工作量不饱满的岗位，建议采用非全日制（小时用工）或兼职方式；四是，对于需要师带徒成长的岗位，建议用实习生或者返聘方式。

03建立内部流程

甄选机构——比选采购——签订协议——法律文本——上岗培训——劳动者考核——续签或退还员工。

04做好与服务方、与劳动者之间的法律文本

掌握各种灵活用工模式的基本操作，并按照法律要求准备与服务方的合作协议，以及与员工的合作协议。

05建立内部用工管理规章制度

加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对劳动者的要求却与正式员工应同样管理。因此需要通过规章制度等来进行约束，通过上岗培训来提升工作质量同时也更需要管理者的激励和管控。

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